我的漂流寫作又再變本加厲。執筆當下為 3 月 25 日，希臘的獨立日，我正身在雅典，在衛城的巴特農神殿腳下，蹲坐在憲法廣場附近的馬路邊寫週報，等待閱兵典禮開始。看著坦克、裝甲車及軍隊經過，兩旁群眾夾道歡迎，既因這個民主發祥地取得獨立高興，又為這些裝備無用武之地而慶幸。

邊旅遊邊幹活之際，多得各位支持，創世 Liker+ 的 100 名額剛已售罄。為先照顧好 100 名早期支持者，Liker+ 的訂閱將暫停，直至另行通告。

我身邊有不少同樣身處區塊鏈產業的朋友，大家價值觀相若，對事情的判斷大同小異，但這裡談一個例外。好幾位朋友都認為以太坊的去中心程度永遠及不上比特幣，要去中心就要去 Vitalik，只要他一天還在，以太坊就無法做到真正去中心。另外，不少朋友認為 Proof of Work 比 Proof of Stake 優勝，即使後者在今天成為主流，不過是必要之惡，或權衡後的取捨。

我不同意以上看法，本文先聊前者，他日另文再談 PoS。

淺談去中心化

我雖然開宗明義表示不認同 Vitalik 是以太坊去中心化的障礙，但經常為相關議題糾結，說的是我自己在 LikeCoin 的角色。我不可能跟 Vitalik 相比，但在一個小十萬倍的規模之下，我面對的情況十分相似，都被不少人認為裝作自己不重要，但經常以寫作及倡議等方式介入，社群馬首是瞻。

吊詭的是，常有朋友說諸如「我不知你說甚麼，但我相信你」此類的話，明明是衷心認可，卻同時反映我的論述未能讓人充份明白和自主判斷，教我五味雜陳，也令我對這議題份外感同身受。

要避免以學術概念解釋區塊鏈的「去中心化」，大可以反過來看：若某公鏈會因天然災害、國家政策和商業利益等因素癱瘓或被騎刧，就是不夠分散；換言之，要做到去中心，就要逐一拆解可能出現、足以摧毀系統的單一故障點（single point of failure）。

從這個角度出發，我們可從各個層面評估個別公鏈是否足夠分散，在技術層面可量化為 Nakamoto coefficient，即至少控制多少節點就足以停掉整條鏈，比如 Binance chain 的 Nakamoto coefficient 為 7，即只要控制最大的 7 個節點，就可對 Binance chain 予取予攜。值得注意的是，量化指標只能反映大概，試想像，前列 7 個節點都屬於同一公司或放在同一機房，跟前列 7 個節點處於 7 大洲、由不相關的持份者管理，分散程度顯然差天共地。

去中心化是場動態博弈

技術相對靜態，在創世區塊前設計得足夠好就可應付一段長時間，然而，當革命性技術如量子電腦出現，始終需要更新系統才能應對；而其他層面如政府介入、地緣政治，變化則更加急速，要防範就需要及時反應。去中心化是長期博奕，不是「完成時態」而是「進行時態」，像持續進行的棋局，當對方走了一步，我方需要作出回應。

要規避政治風險，首要避免依靠政府撥款；這一點難倒大部分傳統 NGO，但多數公鏈能過關，反正本來就沒有政府補貼。不過，隨著近期有政府明確表態祝福特定公鏈，總統參與個別專案，情況正在改變。Vitalik 和 Solana 創始人 Anatoly Yakovenko 都明確表達跟政府走得太近有違去中心精神，令人欣慰，但其他公鏈則不好說。

再進一步推演，任何基金會都是在特定國家註冊的組織，雖然大型項目可選擇在成本高昂的中立國瑞士註冊，但畢竟依附於特定法律框架，仍有被取締的風險，其次，基金會也有可能彈盡糧絕，被逼關掉；在缺乏基金會的情怳下能否持續運作，是對公鏈的嚴格考驗。有趣的是，近年常被批評基金會表現不濟的以太坊，正是少數沒了基金會也不見得會垮掉，去中心程度極高的公鏈。

不要「Plan B」要「Plan 幣」

日前 Vitalik 接受訪問，談及坊間對 EF（Ethereum Foundation）的批評，明確表達「去中心化不等於甚麼都不做」，指 EF 應該參與被忽視的地方以維持生態平衡，解決後就把資源改投其他地方。Vitalik 雖未明言，但同樣的邏輯也適用於當仁不讓、介入重組 EF 的他本人。

友人批評 Vitalik 對以太坊指指點點，說法有欠全面。參與社群是一份責任，社群需要保障所有人發聲的權利，而不是反過來，責怪勤於表達、積極倡議的參與者說話太多。

以我個人為例，在特定議題認同 Vitalik，是讀過他文章後同意其分析，而不是真的把他當作 V 神，認同他說的一切。我只是小薯，以太坊生態中很多能人異士，斷不會是盲粉，社群也曾經否定 Vitalik 的提議。當然我無法否定有人盲目崇拜，但即使有都不能歸咎於「偶像」；再說，就算隱世（或不在人世）的中本聰都有義無反顧的追隨者，除非打從一開始就不做任何事，否則就沒法避免有人盲從。

有次，友人問我 LikeCoin 有何「Plan B」，意思是一旦出現極端情況，生態中的內容儲存何去何從；我戲言沒有Plan B，只有「Plan 幣」。Plan B 是未雨綢繆的傳統思路，例如平時儲存在亞馬遜，同時準備谷哥雲備份方案； Plan B 可取，但「Plan 幣」更進一步，透過經濟誘因和博弈理論增加系統韌性，構建反脆弱生態，隨時應對各種變化，主動追求去中心化。

放在創始人的語境，要讓專案去中心化，Plan B 思路是身處權力中心但隨時準備好繼任人，而更積極的「Plan 幣」思路，則是應對各種中心化威脅的同時，把自己都視為風險之一，盡可能讓個人的存在變得可有可無。

去中心化不代表不作為，而是在積極作為的同時，避免自己成為單一故障點。

p.s. 我要不是太市儈就一定是職業病，處身歷史名城 Athens，在哲學先賢和諸神的庇佑下，看到的竟是 ATH ENS。