Querida Nación Bankless 
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Todavía estamos en la fase de reorganización y búsqueda de propósitos de nuestra comunidad, y el Consejo de Transición no ha quitado el pie del pedal. Una gran actualización de esta semana es que multisig ha completado todas las transacciones para asignar un porcentaje del tesoro comunitario a protocolos que generan rendimiento, Aave y Lido. Esta inversión ya está generando rendimiento, que se utilizará para cubrir los costos recurrentes y ayudar a que la DAO funcione aún mejor.
En cuanto al Consejo de Transición, se espera una poda significativa en nuestro servidor de Discord. Los gremios, departamentos y posibles proyectos sufrirán una reorganización de sus categorías. Esperamos un Discord mucho más limpio.
La discusión sobre el propósito continuó en la convocatoria comunitaria, enfocándose en crear espacios para buscadores de libertad que puedan impulsar el cambio. Se compartieron y debatieron muchas ideas. ¿Cómo logramos esto? ¿Qué significa la libertad para ti? Esto y más capturan el editorial de esta semana. Si tiene ideas sobre cómo abordar esto, compártalas en el Foro. También puede crear publicaciones en el foro sobre temas que pueden hacer avanzar a la comunidad.
A medida que avanzamos, el objetivo es ser pioneros del cambio y el crecimiento positivos. Así que involúcrate y deja que tus ideas sean escuchadas.
Que tengas un buen fin de semana, amigo.
Colaboradores: Lucent, Boluwatife , Tonytad , Kornekt , WinVerse
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Ponte al día: escucha la grabación de la llamada comunitaria de esta semana.
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Propuestas en discusión
Comunicación y retroalimentación
Autor: Boluwatife
En una llamada comunitaria reciente que contó con una participación entusiasta, se hizo evidente que existe una brecha de comunicación significativa dentro de la DAO. La vibrante discusión, con numerosas voces contribuyendo desde el escenario, destacó el compromiso de la comunidad y los problemas subyacentes. A pesar del diálogo activo, se ha observado que existe una incertidumbre palpable sobre si la comunicación dentro de la DAO es realmente efectiva. El Consejo de Transición, en particular, expresó su preocupación de que la aparente falta de comunicación clara pudiera estar pintando un panorama diferente al previsto, dejándolos inseguros de estar dirigiendo a la organización en la dirección correcta.
Reconociendo la importancia de las aportaciones de los miembros, el consejo de transición busca activamente comentarios. Hicieron hincapié en que su estatus autónomo no significa que se estén cerrando a las ideas de la comunidad. Al contrario, están comprometidos a construir una organización que se alinee con la visión de todos. Con este fin, han alentado a los miembros a expresar cualquier inquietud o sugerencia a través de foros u otros canales disponibles, subrayando el papel fundamental de la retroalimentación en la configuración del futuro de la DAO.
Sostenibilidad: la piedra angular del éxito organizacional
Luego, la discusión pasó a los elementos fundamentales necesarios para la sostenibilidad a largo plazo de la DAO. Un punto clave planteado fue la necesidad de que los gremios y departamentos devuelvan fondos a la DAO, garantizando la responsabilidad financiera y la optimización de los recursos. Además, hubo un llamado a los miembros a comprender profundamente y comprometerse con el concepto de sostenibilidad, no solo en términos financieros sino también en términos de compromiso y dedicación a largo plazo con los objetivos de la organización.
Si bien se reconoció que las subvenciones eran una solución viable de financiación a corto plazo, en particular para iniciativas sin fines de lucro, la conversación enfatizó la importancia de diversificar las fuentes de financiación para la estabilidad a largo plazo. La comunidad expresó una intención colectiva de ampliar su alcance e impacto, considerando este crecimiento como parte integral para lograr un éxito sostenible. Sin embargo, esta ambición estuvo asociada a la necesaria necesidad de implementar medidas de control de costos, logrando un equilibrio entre expansión y prudencia financiera.
Definiendo el propósito de nuestra comunidad
En respuesta a las discusiones en curso sobre la dirección y el propósito de la DAO, surgió una propuesta reflexiva en el foro de la comunidad. La propuesta sugiere que el propósito principal de la comunidad debería ser " crear espacios comunitarios para agentes de cambio que buscan libertad ". Esta declaración concisa provocó una amplia gama de reacciones y procesos de pensamiento en toda la comunidad sobre cómo los miembros veían a la comunidad.
El autor enfatizó la necesidad de un propósito simple, alcanzable y imperecedero, creyendo que la declaración propuesta resume estas cualidades de manera efectiva. Este enfoque tiene como objetivo proporcionar una dirección clara y duradera que pueda guiar a la comunidad a través de diversas etapas de crecimiento y cambio.
Al reflexionar sobre el valor de la DAO, el autor destaca que su verdadera fortaleza no reside en sus resultados tangibles, sino en su capacidad para reunir a personas con ideas afines. Se eligió el término "espacios comunitarios" para enfatizar este aspecto, destacando el papel de la DAO como nexo para la conexión y la colaboración.
La propuesta aborda cuidadosamente la evolución de la terminología utilizada para describir a los miembros de la DAO. Anteriormente denominado "autosoberano", el autor sugiere un cambio hacia la "búsqueda de libertad" para ampliar la inclusión. Este cambio tiene como objetivo dar la bienvenida a aquellos que aspiran a la soberanía propia pero que aún no la encarnan plenamente, fomentando un entorno comunitario más inclusivo y solidario.
Por último, el autor enfatiza la importancia de la acción y el impacto, eligiendo el término "agentes de cambio" para describir a los miembros ideales de la comunidad. Este término resume el deseo de atraer personas proactivas que estén impulsadas a crear un cambio positivo, alineándose con el espíritu de innovación y progreso de la DAO.
Si aún no has visto la propuesta, échale un vistazo aquí y asegúrate de dejar tus comentarios.
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